7-июлда Штабдын конференц-залында Hangzhou Xinfeng Magnetic Materials Co., Ltd компаниясынын 2021-жылдын биринчи жарым жылдыгынын жыйынтыгы боюнча иш жыйыны салтанаттуу болуп өттү.Жыйындын негизги максаты - биринчи жарым жылдыкта аткарылып жаткан иштердеги абалды комплекстүү талдоо.Тажрыйбаны жыйынтыктап, иштин кийинки жарым жылдыкта жетишсиздигин талдап, ачык-айкын максаттарды жана идеяларды.Кыйынчылыкта алдыга умтулуу үчүн кадрлардын жана кызматкерлердин кеңири массасын мобилизациялаңыз, кризисте жашоого умтулуңуз жана кырдаалдан чыгуу үчүн ишенимди жана чечкиндүүлүктү бекемдеңиз.Ишкананын жылдык план-тапшырмаларын ийгиликтуу орундатууну камсыз кылуу.
Жолугушууда Xinfeng Magnet компаниясынын башкы менеджери – М.Лю жолугушууга катышып, "Илгерилетүү үчүн кыйынчылыкты жеңүү, Xinfeng Magnet туруктуу инновациясын жана жаңы кырдаалдын гармониялуу өнүгүшүн түзүү" деген маанилүү сөз сүйлөдү.Башкы менеджер Лю ушул жылдын биринчи жарымында Xinfeng компаниясы оор экономикалык кырдаалды жөнгө салууда жаңы ийгиликтерге жетишип, татаал кырдаалда жаңы натыйжаларга жетишкенин белгиледи.Ушул жылдан бери магниттик материалдар рыногу туруктуу туруксуздуктун абалында.Ишканалардын жетекчилери катуу сыноолордо турат.Кыйын кырдаалда, Xinfeng Магниттин бардык кадрлары жана кызматкерлери биригип, карама-каршылыктарга каршы бирге иштешип, реформа үчүн кайраттуулук, агрессивдүү рух, күрөшүүчү дух менен ар кандай иштерде жакшы натыйжаларга жетишишет.Fromсейрек жерТармактык деңгээл, биринчиден, экономикалык операцияда прогрессти издөө үчүн кыйынчылыкты жеңүү керек.Экинчиден, башкаруу командасы жана башкаруу структурасы жакшы жана туруктуу өнүгүүдө.Үчүнчүдөн, гармониялуу ишканаларды жана маданияттарды курууда туруктуу ийгиликтерге жетишилди.АтСамарий кобальтБиринчиден, өндүрүш да, сатуу да гүлдөп жатат.Экинчиден, эффективдүү чыгымдарды көзөмөлдөөгө жетишилди.Үчүнчүдөн, ички сыйлыктарды, жазаларды жана стимулдарды реформалоо боюнча бекем жана натыйжалуу чаралар көрүлдү.АтAlnicoтармактык деңгээл, биринчи өндүрүш, жеткирүү жана контролдоо процессинде айкын.Экинчиден, акыркы он жылдыкта тышкы жана ички факторлор болду, Alnico өндүрүшүнүн тонналыгы тарыхый чокудан ашып кетти.Үчүнчүдөн, команда жаш жана динамикалуу болуп баратат.Башкы менеджер Лю учурдагы көйгөйлөргө токтолуп, Xinfeng Magnet экинчи жарым жылдыкта туш болгон кырдаалга илимий анализ жасады.
Башкы менеджер ишенимди бекемдеп, тырышып, кийинки кадамга толук ылдамдык менен киришибиз керектигин баса белгиледи.
Биринчиден, рынокту ачуу, сапатты жакшыртуу жана продукцияны көбөйтүү, кирешени жана эффективдүүлүктү жогорулатууга багыт алуу.Магниттик материалдарды маркетинг боюнча андан ары күч.Андан ары булакты башкарууну баса белгилеп, чийки заттын киришине көзөмөлдү жана баа берүүнү күчөтүңүз "Дары материалы жакшы, демек, дары жакшы".Өндүрүштү башкарууну андан ары күчөтүү, өнүгүү схемасын оптималдаштыруу, өндүрүштүн нормалдуу жана тең салмактуулугун сактоого жана туруктуу өркүндөтүүгө умтулуу.Өндүрүштүн пайдасы.
Экинчиден, бюджетти көзөмөлдөйбүз, чыгашаларды жана чыгашаларды азайтабыз, чыгашаларды жана энергияны үнөмдөөгө көңүл бурабыз.Комплекстүү бюджетти жалпы көңүл буруу менен, Жылдык жоопкерчиликти аткаруу жана чыгымдарды азайтуу үчүн аткарылды.январь-июнь айларында 92 проценттин ордуна тушумдуулукту 95 процентке чейин жогорулатууну камсыз кылгыла.NdFeb магниттерижана SmCo Magnets өндүрүшүнүн өтүү ылдамдыгы, ошондуктан тийиштүү үнөмдөө кардарларга берилиши мүмкүн.Мындан тышкары, өтүү тарифин жакшыртуунун, тиешелүү чыгымдарды эффективдүү көзөмөлдөөнүн жана кызматкерлердин эмгек акысын жогорулатуунун байланыш механизмин түзүү жана чыгымдардын төмөндөшүнүн бир бөлүгүн аларга жараша сыйлоо, электр энергиясын үнөмдөө жана керектөөнү азайтуу үчүн кызматкерлердин дилгирлигин мобилизациялоо, ошондуктан энергияны үнөмдөө жана керектөөнү азайтуу ар бир кызматкердин аң-сезимдүү жүрүм-турумуна айланышы мүмкүн.Каражаттарды катуу башкарыңыз жана коопсуздук өндүрүшү менен эч кандай байланышы жок жана эч кандай пайдасы жок инвестицияларды, бюджет бар болсо дагы, аны мүмкүн болушунча кыскартуу жана жайлоо керек.
Үчүнчүдөн, негизги деңгээлге көңүл буруу, окутууну, катуу көзөмөлдү жана маанилүү коопсуздукту күчөтүү.Азыркы катаал экономикалык кырдаалда бардык децгээлдеги жетекчи жолдошторду, айрыкча ишкананын башкы жетекчилигин коопсуздуктун энергия-сын ездештурууге кецул бурууга болбойт, коопсуздукту камсыз кылуучу ендуруштун кир-гизилишин кыскартууга болбойт, коопсуздукту башкаруунун системасы. бош бол!Биз коопсуздук маселеси ишканалардын ар тараптуу өнүгүүсүнө, кызматкерлердин жыргалчылыгына байланыштуу экенин толук түшүнүшүбүз керек жана биз ар дайым өмүргө таазим кылышыбыз керек.Биринчи орунга жумушчулардын коопсуздугун катуу коюп, өндүрүштү жана тапшырманы кууп жетүү үчүн коопсуздукту көз жаздымда калтырбайбыз же жөнгө салбайбыз.
Акырында, жылдык отчетунда башкы менеджер биринчи жарым жылдыкта жетишилген ийгиликтерди ырастап, көйгөйлөрдү четтетип, конкреттүү стратегияларды жана чараларды белгиледи.Жана ар бир адам өз көйгөйлөрүн түшүнөт деп үмүттөнөбүз, жолугушуудан кийин аны талкуулайбыз.Практикалык пландарды түзүңүз жана адамдарга жоопкерчиликти жүктөңүз, жүрөктү бириктириңиз жана жалпы өнүгүүнү издеңиз.Кардарлар жана жеткирүүчүлөр үчүн чын жүрөктөн менен коштолуп, билимди жана иш-аракеттерди ишке киргизиңиз жана компаниянын негизги атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн жакшы аткарыңыз.Рыноктун жана кардарлардын суроо-талабын көздөп, компаниянын ишин жана башкаруу реформасын тез алдыга жылдырыңыз.
Бул жолугушуу Xinfeng компаниясы үчүн жылдын ортосунда маанилүү жолугушуу болуп саналат, ал биринчи жарым жылдыкта өнүгүү жетишкендиктерин жана тажрыйбаны жыйынтыктоо гана эмес, ошондой эле ишти жалпы жайылтуу үчүн мобилизациялоо жана шыктандыруу жыйыны болуп саналат. жылдын экинчи жарымында.Синьфэндин бардык кызматкерлери бул конференцияны идеяларды мындан ары жаңылоо, алдыга умтулуу, биригүү жана натыйжалуу иштөө жана 2021-жылы бардык милдеттерди жана максаттарды аткаруу үчүн бекем пайдубалды түзүү мүмкүнчүлүгү катары кабыл алышат деп ишенишет.
Чогулушка ар бир филиалдын жетекчилигинин мучелеру, айрым цехтердин ендуруштук коллективдери, бардык сатуучу кесиптештери, жабдуу белуму, сапатты контролдоо белуму, сапатты текшеруу белуму, административдик башкарма, кадрлар белуму жана финансы белуму болуп 280ден ашык адам катышты.
Посттун убактысы: 02-август-2015